【企業】SODはなぜつまらなくなってしまったのか？　新社長がマーケティング至上主義の弊害を語る

海江田三郎 ★

アダルトデジタルコンテンツ市場のリーディングカンパニー、ソフト・オン・デマンド（以下、SOD）。
今年、創立20周年を目前に創業者・高橋がなり氏からの「つまらなくなった会社をどうにかしろ」という指令のもと、
新社長に任命されたのが、新卒入社以来AV監督として活躍していた野本ダイトリ氏である。

現在、会社の改革に奔走する野本氏に、目指す組織のあり方について聞くとともに、
若手ビジネスマンが学びたい「仕事との向き合い方」のヒントを探る。

●「お役所みたい」になった会社　まずはものづくりの原点へ
そもそもの話、SODはどう「つまらなくなってしまった」のか？
「効率化を目指すあまり、マーケティング至上主義になってしまった。どんなAVが売れているのか、
という分析から入ってしまって、監督自身の『これが撮りたい』という強い欲求や、
誰も考えつかないような切り口が失われたんです。ものづくりの会社として一番まずいことに、
監督やクリエイターを育てることをないがしろにして、いわゆるお役所みたいになってしまって…。
いつの間にか同業他社と変わらない作品しか出せなくなっていました」
大きな成長を遂げた企業とあって、確実に売り上げをあげる“守り”の態勢に傾いていたようだ。

（続きはサイトで）
http://r25.jp/career/00053053/

【企業】SODはなぜつまらなくなってしまったのか？ 新社長がマーケティング至上主義の弊害を語る

【企業】SODはなぜつまらなくなってしまったのか？　新社長がマーケティング至上主義の弊害を語る