【IT】「全てのプロジェクトが予定通り総合テスト入り」、みずほ銀行の次期勘定系開発が大詰め

海江田三郎 ★

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/080800601/?d09&rt=nocnt

みずほ銀行が4年の歳月を費やしてきた次期勘定系システムの開発プロジェクトが、大詰めを迎えている。
「開発完了」を掲げる2016年12月まで残り半年となった6月14日、結合テストの終了と総合テストへの移行を役員会が承認した。
3000億円強を投じる過去最大級のプロジェクトは、失敗が許されないという至上命題を抱えながら最終局面に突入する（写真）。

　次期勘定系システムについては、開発の遅れを指摘する声もある。元みずほ関係者は、「テスト段階で相当な手戻りが生じ、
今年に入ってスケジュールの見直しが必要かを検討したこともあったようだ。感覚的には3カ月は遅れている」とする。

　こうした声に対して、みずほフィナンシャルグループ（FG）の加藤朝史執行役員システム推進部部長は、
「一部のサブプロジェクトで苦しい局面があったのは確か。そのため、（開発が遅れているという）話が出るのかもしれないが、
今はオンスケジュールで進んでいる。全てのサブプロジェクトが総合テストに入っており、現時点で予定通りだ」と強調する。

難易度が高いプロジェクト
　みずほは今回の刷新で、旧みずほ銀行（BK）、旧みずほコーポレート銀行（CB）、みずほ信託銀行（TB）の勘定系システムを統合し、
SOA（サービス指向アーキテクチャー）を全面採用した新システムに移管する。大規模システムの統合で一般的な「片寄せ」ではなく、
統合と刷新の同時実現を目指す。さらに、全く新しいシステムアーキテクチャーに移行するという同プロジェクトの難易度は高い。
　「かなり苦労した領域もあったが、何とか総合テストに入れた」。加藤執行役員は、こう説明する。結合テストの
終盤で発生した不具合（不良）の一部を持ち越したものの、総合テストに影響が及ぶものではなく、
解決の見通しは立っているとする。ピーク時8000人に上った要員は、3000～4000人の規模まで順次減らしていく。
　1年以上にわたって取り組んできた結合テストは、決して順風満帆ではなかった。苦戦したのは、
不慣れなSOAへの対応だ。「メッセージ仕様の理解やツールの使い方などの習熟度がまちまちだった」。
PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）内の品質管理チームで指揮を執る大和真治次期システム推進室参事役は明かす。
遅れが目立つチームには、習熟度の高い開発要員を数十人単位で送り込むなどして立て直しを図ったという。

結合テストの終わりが見え始めた2016年2月から5月までの期間は、サブプロジェクトごとに「進捗」「品質」「（総合テストへの）準備状
の三つの指標でPMOのチェックを強化した。進捗遅れや品質不良が、最終段階で明るみに出るのを防ぐためだ。
　具体的には、毎月末に現場開発チームが報告する予定と実績の乖離を管理し、改善の指導に当たった。
例えば、不良の解消に要する日数の見積もり。過去実績を統計的に分析して導出した推測値に対して現場の報告にギャップがあれば、
スケジュールの見直しを指示するといった具合だ。

受入テストを先行実施
　みずほが本格的な総合テストを開始したのは、6月最終週に入ってから（図）。預金、融資といった商品の「種類」に加え、
「日付」、「状態」という条件を変えたシナリオを確認するのが基本的な進め方だ。「定期預金を平日に解約する」といった
取引シナリオを実行し、不良がないかをチェックする。
総合テストを迅速に進めるため、「通常の開発では準備しない数のテスト環境を用意している」（加藤執行役員）。不良や手戻りが発生して
再試験をする際などに、“待ち”が生じるのを避けるのが目的だ。性能テストを中心に使うものやオンライン向け、バッチ向けなどが存在する。

　