【IT】gumi國光社長、上場直後に赤字転落「経営者として別に悪いことをしたわけではないのに、と思う部分はあるが…」

海江田三郎 ★

http://toyokeizai.net/articles/-/109527?page=2
いつまで赤字が続くのか――。
スマホゲームを展開するgumiは3月11日、2016年4月期第3四半期決算が16億円の営業赤字だったと発表。
通期でも23億円の営業損失となる業績予想を示した。ヒット作「ブレイブフロンティア（ブレフロ）」は2013年7月の配信開始か
ら2年半が経過。国内外で人気が一巡し、月間利用者は減少傾向だ。厳しい環境の中で、今後、どのように業績を立て直すのか。國光宏尚社長に聞いた。

（中略）

――上場後に業績不振に陥ったり、不祥事を起こす企業が続出し、IPO（株式新規公開）銘柄への投資家の不信感が高まった。
その代表格として「gumiショック」と呼ばれて批判を浴びてきたが、どう受け止めているか。

経営者として、別に悪いことをしたわけではないのに、と思う部分はあるが、結果責任だ。思ったよりも業績が伸びていないことや、
株価が悪いことは、批判されても仕方がない。

スマホゲームの市場が成熟化することを見越して、国内で勝ち抜ける開発体制の構築に加えて、開発したゲームを世界中で売るための態勢を作ってきた。
その結果が今年に出る。

――上場時の株価は3165円だったが、足元では500～600円台の水準まで下がっている。裏切られた思いの投資家もいるだろう。
投資家に対する責任をどう考えているか。

結果を出せずに信頼を失っていることは、申し訳ない。ただ、必要な手は打っており、その成果も出てきていると思う。
業績で結果を出すことで応えていくしかないが、できれば、これから先に期待していて欲しい。

――上場前の2013年に「時価総額8兆円は見えた！」とツイッターで発言して話題になり、上場後に業績が不振に陥った際に再び注目された。早まった発言だったのでは？
それはない。いつかはそこに行く。ディズニーがそうだったように、新しい技術に挑戦し続け、新しい時代のエンターテインメントを作り続けていく。
――スマホゲームはどの作品がヒットするかといったことや、ヒットの規模が読みづらく、業績の浮き沈みが激しくなりやすい。
スマホゲームを手掛ける企業でも、ミクシィはチケット売買の「チケットキャンプ」などを育成中で、エイチームやクルーズもゲーム以外の分野に力を入れている。gumiの戦略は？

VR（仮想現実）、AR（拡張現実）がgumiにとっての新しい領域で、しっかりと挑戦していく。フィンテックや動画、
あるいはタクシー配車などのウーバーのようなシェアリング・エコノミーが注目されているが、VR・ARはそれらとは違う、一段大きな潮流だと考えている。

VRはモバイル革命並みのインパクトになる
これまでインターネットで2度、大きな革命があった。1度目はパソコンでネットが一般的に使われるようになったことで、
2度目はスマートフォンなどでモバイル環境が生まれたことだ。
その度に検索やポータルサイト、SNSなどのサービスが発達し、世の中が変わっていった。VR・ARは3度目の革命になるだろう。
最初はゲームやエンターテインメントの世界でVRが普及するが、そこで終わるのではない。現実の視覚の中にネット情報を入れ込むような形でARが広まる。
スマホを取り出さなくても、メガネ型のウェアラブル端末などを使い、視線や音声でより簡単にネットを使えるようになる。
そう予測しているので、他に先んじてVR向け投資ファンドに出資し、共同事業者として参画するなど取り組みを積極的に進めている。

――VRは収益化までに時間がかかるのではないか。
いや、VR市場の立ち上がりは相当に早い。まずは出資先の買収といった形で利益が生まれ、3～5年後にはVRを使ったゲームや
コンテンツが事業になる。ゲームで手広く海外拠点を展開してきたことで、シリコンバレーを始めとして、世界でVR・ARの
人脈を作ることができた。モバイルのネット環境ができたことで、巨大な市場が立ち上がったが、VR・ARでも同じことが起きるはずだ。

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