【企業】もはや眼中になく・・・日立と東芝、なぜこれほどまでに差がついたのか

海江田三郎 ★

http://www.sankei.com/premium/news/160101/prm1601010010-n1.html
　長年のライバルとされてきた東芝と日立製作所の明暗が、ここにきてクッキリと分かれている。
東芝が利益水増し問題で業績をごまかしていた間、日立は大規模な構造改革を断行し、
両社の業績の差は大きく開いた。これほどまで差が付いたのは、さまざまな要因があるが、
社風の違いを指摘する見方が少なくない。日立にあって、東芝になかったものとは何なのか。

東芝は眼中になく
　昨年１２月中旬、日立が都内で開催した記者懇親会。中西宏明会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）、
東原敏昭社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）ら主要役員が集まり、和やかな雰囲気の中、記者たちと意見を交わした。
　懇談会で、話題の一つになったのが、東芝の行方だ。電機大手として常に比較されることが多い
両社だけに、日立幹部が東芝をどうみているかというのは記者の関心事だった。　
東芝について、水を向けられた、ある役員は「われわれがみているのは米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）
やドイツのシーメンス。この２社のように早く２ケタの営業利益率を出さないといけない」と話し、東芝に触れようとしない。
　他の役員も、東芝問題について聞かれると同様な答えを繰り返していた。創業以来の経営危機に
見舞われている東芝への配慮も当然あったと推察されるが、すでに日立の眼は海外に向けられ、
東芝と比べられても困るというのが本音のように感じた。主要役員の間でＧＥやシーメンスの背中を
追いかけるという目標が共有されており、日立はチームとして、まとまっている印象を受けた。

ザ・ラストマン
　今では業績好調な日立だが、０８年のリーマン・ショックの影響で、０９年３月期は製造業で過去最大となる
７８７３億円の最終赤字を計上し、経営危機に陥った。当時、日立マクセルの会長で、“上がり”の
ポストにいた当時６９歳の川村隆氏（現相談役）が執行役会長兼社長として呼び戻され、
大規模な構造改革を強力に推し進めた。その結果、Ｖ字回復に成功、今期も３期連続で
過去最高の営業利益を更新する見通しだ。
　日立の経営危機を救った立役者でもある川村氏は９９年の副社長就任時に全日空の
ハイジャック事件に遭遇した過去を持つ。飛行機マニアの犯人に機長が殺害された後、
犯人の未熟な操縦で墜落の可能性が高くなったが、偶然乗り合わせた非番のパイロットの
機転で無事着陸することができた。
　そこで、川村氏は危機的状況で最終的に責任を取る「ザ・ラストマン」を強く意識したと著書で述べている。
日立の経営危機を託されたとき、自分もザ・ラストマンにならなければならないと感じたという。
　川村氏は強い責任感を持って、矢継ぎ早に改革に取り組んだ。再建メンバーは、外部に出ていた人材を中心に編成。
重要な経営の意思決定はわずか６人で決め、改革のスピードを早めた。赤字事業は遠ざけ、
黒字事業を本体に取り込み、同時に社会イノベーション事業で世界で勝負する戦略を立てた。
社内カンパニー制も導入し、事業部門の自立を促してコスト意識を高めた。

　こうした経営戦略が功を奏し、日立の業績はＶ字回復を果たした。現在は川村氏の後を受けた
中西ＣＥＯが中心となり、実力のある外国人の役員を積極的に登用し、ＧＥやシーメンスの背中を追い、
グローバル企業への転換を図っている。

謙虚さを手に入れた
　取材を通じて感じる日立の強さは、謙虚であると同時にしたたかさを持つという点だ。懇談会で日立の役員と
会話する際に出てくるのは、「業績がよくなっているからこそ、自分たちに厳しい記事を書いて指摘してほしい」
という言葉だ。これも多くの役員が口にしている。