【経営】あまりにヒドい東芝の謝罪会見　「自分さえよければいい」型の経営者がこの国をダメにした

海江田三郎 ★

http://gendai.ismedia.jp/articles/-/44306

なぜ無能な後継者が選ばれたのか
「粗にして野だが卑ではない」。東芝の粉飾決算を見ていて思い出した言葉だ。
言葉の主は元国鉄総裁の石田礼助氏。三井物産社長を経て国鉄総裁に転じ、国会に初登庁した際に言ったとされる。
城山三郎氏の小説のタイトルにもなっている。その意味するところは、身なりや言葉遣いは粗削りだが、
志は高く、言動は明快で出処進退も潔いということであろう。
東芝の粉飾決算の責任を取って、田中久雄社長、佐々木則夫副会長（前社長）、
西田厚聡相談役（前々社長）が7月21日付で辞任した。この三人に共通する特徴は、
「粗にして野だが卑ではない」の真逆で、外見や言葉遣いは洗練されているが、「卑しい」ということである。
嘘でもいいから好業績を上げ、社長としての名誉にこだわった結果、投資家、社員らあらゆるステークホルダーに迷惑をかけた。
さらに、佐々木氏と西田氏の間には確執があるとされる。佐々木氏にはメンツにかけて
「西田時代」に負けたくないという思いも働いたのであろう。この二人の確執が尾を引き、
後継社長には無能で害がない田中氏が選ばれたのは衆目の一致するところだ。
この三人、記者に対する受け答えなどを見ていると丁寧だ。でもやってきたことは、大変卑しいと言わざるを得ない。
筆者は企業経営の取材を長らくしてきた。インタビューなどをしていて最近よく「言葉遣いや身なりは洗練されているが、
本質を分かりやすく、ずばっと語る経営者が減った」と感じる。だからインタビューしていても面白くないし、言語明瞭意味不明瞭のことも多々ある。

その要因は2つあると思う。ひとつは、多くの経営者が「メディアトレーニング」を受けていることだ。
専門のコンサルタントに発言内容などを事前にチェックしてもらい、決して本音を漏らして失言につながらないようにする訓練のことだ。
カメラ写りのよい姿勢などまでアドバイスを受ける。1時間くらいの訓練を受けて大企業のトップだと100万円程度支払うそうだ。
このトレーニングで一応、中身はなくても外見だけは洗練される。

「主流派」と「異端」
もうひとつは、自分の在任期間だけ可もなく不可もなくやり過ごせばいいと考えているサラリーマン経営者が増えているからだ。
こういうタイプは、摩擦を避けて言うべきことを言わない。
しかし、仕事とは何かを突き詰めていくと「摩擦」である。取引や交渉ではお互いの言い分は違う。時には争いにもなる。
その落としどころを探り、両者にとって納得できる成果を得ることが「仕事」である。この「摩擦」を通じて新しい価値が見つかることもある。
また、本音で意見はずばりと言うタイプでも、「問題経営者」はいる。代表的な人が、ホンダ前社長の伊東孝紳氏だ。
歯に衣着せぬ言動で「日本人のエンジニアは半分要らない」などと檄を飛ばしてきたが、無謀な拡大計画を策定し、
開発現場に無理難題を押し付けた。それが大量リコールを誘発して、ホンダブランドを貶めた。
伊東氏の場合は、言動は「粗にして野」だったが、部下を思う「愛情」がなかったので、現場から総スカンを食らった。
伊東氏の無謀な拡大戦略も結局は、自分の社長時代に実績を出したかったに過ぎない。この人も自分さえ良ければいい、の経営者の範疇に入るだろう。
ホンダでは創業者の本田宗一郎氏も歯に衣着せぬ言動だったが、「愛」があった。宗一郎氏から薫陶を受けたエンジニアからこんな話を聞いたことがある
「モノになるかどうか分からない技術開発に取り組んでいた際に、本田宗一郎から直接、駄目だったときには『俺が骨を拾ってやるよ』と言われて感動した」

東芝・田中社長「できない目標は要請してない」
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20150722-OYT1T50070.html
【東芝不正会計】田中社長が会見「すべてのステークホルダーに心よりおわび」　取締役の半数にあたる８人が辞任 [転載禁止](c)2ch.net
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1437479498/

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