2ちゃんねる スマホ用 ■掲示板に戻る■ 全部 1- 最新50    

■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています

【社会】日本企業を壊す"PDCAを回す"という言葉

1 :ノチラ ★:2017/11/28(火) 13:02:53.04 ID:CAP_USER.net
日産自動車や神戸製鋼と大企業で不祥事が相次いでいる。その背景には「高品質・多品種少量生産・短納期路線」という日本的経営の限界がある。これは一見「まっとうな経営」にみえるが、実は静かに競争力を失わせていく。神戸大学名誉教授で、現在は同志社大学大学院の加登豊教授が、「まっとうな経営」に潜むほころびについて指摘する――。

神戸製鋼所のデータ改ざん問題、日産自動車の無資格者による完成車検査、タカタのエアバッグに関するリコールと経営破綻……。日本企業で品質に関連した深刻な問題が相次いでいる。

高品質を自他共に認める日本企業で、なぜこのような品質問題に関連した不祥事が起こるのだろうか。それぞれの問題は、各企業の特殊要因によるものだろうか。いや、これらの不祥事は、一部企業の問題ではなく、高品質を追求しているすべての日本企業において起こりうるものだと考えたほうが良い。したがって、品質問題に関連する企業不祥事は、残念ながら今後も生じると言わざるを得ない。

高品質を追求しながらも、多品種少量生産される製品を短納期・低コストで提供することで日本企業は高い評判を獲得することができた。しかし、このような不可能とも思える「二律背反」を止揚する巧みな仕組みは悲鳴を上げ始め、そのほころびが表出していると考えるのが妥当であろう。

多品種少量生産で高い収益をあげることも、無謀な試みである。そのことがわかっていたからこそ、自動車産業では、モジュール設計、部品・コンポーネントの共通化・共有化、マスカスタマイゼーション、原価企画、純正部品推奨、協力会などの創意工夫を通じて、収益性の低下をしのいできたのである。しかし、高品質追求と同様に、多品種少量生産も限界に近づいてきている。

日本企業には、良かれと思って取り組んできたさまざまな活動や仕組みで満ちあふれている。それらは、いずれも直面した経営課題の克服と問題解決に有用だった。顧客の多様なニーズに対応することは、企業にとっては使命であると誰しもが思った。

提供する製品やサービスは高品質であることが間違いなく望ましい。従って、高品質の追求は当然のことだったのだ。当たり前のことに疑問を抱かないことは当然であるし、自社で進めていることには、それなりに根拠があり、優秀だと言われている他社でも同様の経営の進め方をしているからである。業界慣行、業界トップ企業と横並びのビジネスの進め方(横並び意識)、流行りもの(buzzwords)に必要以上に敏感に反応する傾向などが、自分たちの物事の進め方が疑いの余地のないものであることをさらに信じさせてきた。

しかし、まっとうだと思われることがらには落とし穴がある。日本企業に共通する「まっとうな経営」の進め方に潜む小さなほころびが、静かに競争力を失わせている。気づいてからでは遅すぎる。最悪の場合、企業は突然「清算の日」を迎えることになるだろう。

早期に問題の存在に気づき、適切な対応策を講じる必要がある。対応策の具体的方法はこれから示して行きたいが、とりあえず結論だけをここに示しておく。多品種少量生産と高品質追求によるほころびを繕うためには、多品種少量生産と決別する必要がある(どのように決別するかの具体的方策は、この問題を取り上げたときに説明する)。高品質の飽くなき探求はやめ、適正品質レベルを知り、その水準を維持することを目指すことが肝要である。

本連載では、大多数の人たちが賛同し、それゆえに誰も疑いを持つことはなかった経営の仕組み、そして、そこに生じているほころびを検知し、ほころびを修復する方法について検討する。「千丈の堤も蟻の一穴から崩壊す」と言われる。経営のほころびは、「蟻の一穴」であるがゆえに、決して放置してはならない。

ほころびは、生産にのみ存在するのではない。研究開発、製品開発、調達、物流、マーケティング・営業、人的資源管理、会計など経営職能のほぼすべてに存在する。また、意思決定の進め方、組織構造、会議運営、顧客との関係、事業の仕組みの中にもある。

http://president.jp/articles/-/23701

2 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:06:29.15 ID:JJJYxzbh.net
悪文
さすがプレジデント

3 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:07:52.50 ID:XoU9czTd.net
この人に会社経営してみてもらいたいね
よほど上手く経営できるのだろう

4 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:08:23.33 ID:dj7f806R.net
原稿を埋めるためだけの低学歴オナ文。
評価する価値すらない。

5 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:12:38.28 ID:Hw3hxmYh.net
以下ではいくつかのほころびを例示する。
・不採算事業であると認識していても、撤退しない
・予算目標未達の場合、第3四半期に入って、強力に挽回計画を推し進める
・受講者が業務の都合で、研修を中座することを認めている
・決算後に損益分岐点分析を行っている
・製品別の貢献利益(粗利)で、製品収益性を評価している
・新規顧客開拓よりは、既存顧客との関係強化に注力している
・新製品開発にあたって原価企画を行っている
・カンパニー制を導入し、その後、この制度を廃した経験がある
・「PDCAを回す」という言葉はよく使われる
・OJTと異動が、社員の育成のための主要なアプローチである。

6 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:13:36.16 ID:j0cE3CXk.net
二行にまとめると

ゴールを定めずPDCAサイクルを回し続けたら
もう改善できないのにチャレンジしちゃう

7 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:13:38.03 ID:4tCDCtP0.net
素人おじさんの雑談としてはそんなに間違ってないんじゃない?
話の流れは、普通のものを大量に売れ→(続編で)移民移民移民!
でしょ。

8 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:17:52.98 ID:q3JUKT0M.net
何もなければ10年後も働いてるだろう会社

契約で3年も働けない会社

とじゃ違うでしょ?同じ不正が目の前にあっても

9 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:17:55.08 ID:8ok+dXr/.net
一発目はわかるけどサイクル回してだした後のPとC、DとAの違いが未だによくわからないけど
恥ずかしくて聞けない

10 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:20:10.03 ID:TcejWhGg.net
>>6
それ

11 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:24:28.63 ID:HJtYm0sf.net
自国通貨高を喜ぶバカな政治家のせいで、企業が駄目になったんだろうが。

12 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:34:46.86 ID:jrPGazHz.net
>>5
うちの会社だわ
手相占いみたいな書き方だがな(いくつかは必ず心当たりがある)

13 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:34:53.13 ID:NPHU8sty.net
経営コンサルタントとかってのは、こういう毒にも薬にもならない
中身の無い文章を人に売って生計を立ててるの?

14 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:35:17.94 ID:IOHFX/6v.net
>>6
>>1より優秀

15 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:55:23.96 ID:WtknoM5e.net
酷い文だな(笑)

16 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:55:32.91 ID:JR2emdED.net
>>6は手段が目的化してるとか戦術で戦略は打開できないとかは、よくある日本企業の批判
その手段・戦術を極めた事業部が利益を出して社内で権力を握ってると、もう誰もそのゴールを修正できないだろうなとはおもう

17 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 13:58:46.64 ID:g92MVZBT.net
>>11
民主党のことですか?w

18 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:01:02.79 ID:9uocTrqq.net
上司の言葉
お前なんとかせえや

19 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:21:53.25 ID:zazOK1Xa.net
>>18
・西室 泰三(東芝元社長、東芝名誉顧問、日本郵政元社長、ゆうちょ銀社長、東証元会長兼社長)
「他人力を使えない人はいらない」

・西田 厚聰(東芝元社長、経団連副会長、国際研修協力機構会長)
「チャレンジしろ」
・佐々木 則夫(東芝元社長、経団連副会長)
「チャレンジしろ」
・田中 久雄(東芝元社長)
「チャレンジしろ」

20 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:21:54.30 ID:sV0902h9.net
>>6
日本の製造業なんてそんなもんだよ

21 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:23:10.77 ID:/y65Pc5O.net
経営者は何をするか決定するのがお仕事だが、それに対するトレードオフとして何をしなくて良いと決定することも同じくらい重要だ。

22 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:23:54.47 ID:3AJTE1M3.net
OJT→お前邪魔しないで手伝え

23 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:34:44.38 ID:jOEqLnkN.net
>>6
これあらゆる所でおきてるよな
今の水準維持していればいいのに、さらに何かを求めるから疲弊するか不正になるっていう

24 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:36:37.19 ID:vwwgHSdm.net
「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。」

25 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:39:39.76 ID:KCPDq4zH.net
PDCAとか言ってる経営者は上意下達しかしない

26 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:44:00.43 ID:ZwonNo2S.net
日本製品が高品質だとかこいつ実態を知らない馬鹿だろ
ネットでだけしか情報を集めないたぐいだな。

27 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:45:05.38 ID:qPh4+5XG.net
俺も経営者だけど、PDCAなんて考えた事もないし意味が分からんわ

破壊的イノベーションは、それの外から出てくるんやで
パカパカケータイをPDCAして、iPhoneは産まれんだろ

28 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:45:10.05 ID:2hAvurhC.net
横に長い文章って読む気失せるの俺だけっすかね。

29 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 14:59:18.95 ID:XMJb/d5u.net
>>6
優秀

30 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:05:24.30 ID:0t/USHwG.net
>>9

PDCA cycle、(plan-do-check-act cycle)は、事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。

Plan(計画)→ Do(実行)→ Check(評価)→ Act(改善)の 4段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する。

31 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:08:55.08 ID:uIuK+f87.net
言葉遊びが多すぎるわ。横文字並べて仕事した気になるんだから楽なもんよ。
ソニーがカンパニー制を導入した時もマスコミは盛んに褒め称えたが、マスコミは更に楽か。
ただ文句言ったり褒めたりしてれば良いだけだものな。

32 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:12:32.95 ID:SGiPXMv9.net
PDCA関係ないじゃん

33 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:13:22.04 ID:rHjBBQlC.net
1つ改善→他がなおざりになっていないか→(以下ループ)

34 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:21:32.21 ID:X9pMuBcw.net
>>6
三行ではなく二行とは

えらいっ

35 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:32:48.11 ID:XcIJOcWe.net
PDCAが流行ったのは10年前。

36 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:35:38.53 ID:SVQPfHRE.net
ボルトも言ってたもんな
もっと早く走ろうとして遅くなって自滅してく奴が多いって
自分の走りをするべきって
それと一緒なんやろな

37 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:38:08.48 ID:HUZmluWf.net
>>20
そうだよね
ISOなんてヤル気ないのに無駄な目標を立てて。
民間企業も公務員みたく魅了なし。

38 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:38:42.68 ID:dzyHMlVB.net
最近やり始めたわけじゃなく、ずーっと前からやってたんだから今も昔も品質面で違いはなくね

39 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:40:09.12 ID:SVQPfHRE.net
>>13
まともなコンサルはこんなアホでわかりにくい長々とした話なんかしない
ごくごく当たり前のことを当たり前に指摘してちゃんとした事業計画を立てさせる

40 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:46:49.35 ID:XL1GG2Bv.net
>>6
ゴール定めてないのかw これはひどいwww

41 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:51:15.92 ID:eHV+NAdy.net
PDCA関連本が、何かまた流行ってきるし、改ざんやら
時事ネタ詰め込んで書いてみましたみたいな酷い文書だな

42 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 15:51:51.66 ID:EADvnbym.net
CAあってのPなのに無茶なPがあるから回らないんだよ

43 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:03:44.01 ID:aY3o9P2N.net
大抵はPが具体的でない
Dとにかく形にしてみる
が、そもそもPが具体的でないのでCが機能しない
こうしてAまでたどり着かず、PDCが回される

44 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:10:57.06 ID:XIahTPEa.net
乾いた雑巾を絞る

45 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:12:56.00 ID:SPU2qTI/.net
>>6
判りやすい
>>1より優秀

46 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:14:31.64 ID:6LLfGsdp.net
大量生産、大量消費の次の多品種、少量生産ってのの産業化は日本では失敗したってことなの。
中国やインドなら成功するんだろうか。

47 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:16:09.17 ID:LbLf2/w8.net
P,D, CまではやるんだけどCの後に打ち上げの飲み会しちゃうから、それで
その事案に対する気持ちが終わってしまう。

48 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:20:24.30 ID:7XOhl+R1.net
>横並びのビジネスの進め方(横並び意識)、流行りもの(buzzwords)に必要以上に敏感に反応する傾向

百姓全盛のムラ時代から何も変わってないわけか・・・・・・。

49 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:21:03.31 ID:IYrXMWgT.net
こうやればもっと良くなるって予防策が右肩上がりで増えてく

当然増えた予防策をやるには増えた分のリソースが必要なんだがそれが考慮されないのが日本企業。

50 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:21:52.83 ID:5Sbg9bwK.net
>>1
連載の目次だけかよ!

51 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:25:10.25 ID:k/cDiXx/.net
十年徹夜で200億の利益を会社にもたらしてもその研究開発者への褒賞は20万円ポッキリ、法は? 関係ないのか

半ブラックで有名な芸能事務所でさえ、売れた俳優タレントには数億の年俸を払う 社長はそれよりまず少ない
出版社と売れっ子の作家マンガ家も同じ

「技術者は会社の社員だろー ぜんぶ会社あってのおかげだろー」
「タレントも最初は事務所から給料もらう社員だろー 売れたのは社長さんやマネージャーの先輩タレントのおかげ 育ててもらったんだから、どんだけ売れても年収上限500万で一生やれー」
なぜか糞ブラック論理がまかり通るニッポンの一般の技術開発企業


日本のすべての有能な社内開発者が、無意識にであれもはや何のやる気もない 適当に仕事して給料とって、あとは趣味に生きるだけ
自然に糞凋落と偽装粉飾の山になるしかない

>適正品質レベルを知り、その水準を維持することを目指すことが肝要である。

維持で成り立つなら苦労ゼロ 何を言っているんだこのバカは

物を作る、「Do(実行)」「Act(改善)」する人間が本気を出してこそ進む
にもかかわらずその一切は関係ないらしい 阿呆にとっては

52 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:28:01.93 ID:7XOhl+R1.net
さしずめ非正規は「水飲み」
逃散や一揆が起こりかねんな。

53 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:41:20.03 ID:RuWVprQ/.net
>>6
すげーわこういうのを論理的思考力って言うんだろうな

54 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:50:40.90 ID:Tj1epnr1.net
PDCAサイクルなんて馬鹿なことやってるのは日本企業だけだもんね。
結論出るのが遅くなるし余計な仕事も増える。
良いことは1つもない。

55 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 16:52:30.95 ID:r8d97+il.net
来た見た勝った
早い時代はこれだろ
多少精度が低くてもPDCAに勝てる

56 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:07:42.75 ID:eGau7VFE.net
Cが最も大事なのに、PDをひたすらやってる。

57 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:09:06.59 ID:Zq7E3H3q.net
PDCA 言ってみたかっただけ

58 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:10:44.80 ID:Gi+pgNEL.net
PDCAはPが重要だけどPlanがどうしようもなければ無駄に時間をかけることになるからね
自社製品に技術に精通してない銀行屋が経営者だとどうしようもないことになる

59 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:13:14.40 ID:R/IHet/j.net
>>56
でも、今の日本に一番大事なのってAじゃね?
結局のところマネジメントレビューでトップマネジメントが責任を持って
方針を出さず、管理責任者や内部監査員の発言が社内の役職ヒエラルキーや
部署の独立性を飛び越えられないから、どんなにCが良かったところで
Aが有名無実化して何も改善されないって会社が多いよ。

60 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:18:09.07 ID:VWditx2C.net
>>6
ありがとうやっと意味わかったわ

61 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:20:05.57 ID:vwwgHSdm.net
Cを忖度のSに変えないと

62 :下総国諜報員:2017/11/28(火) 17:36:28.86 ID:IH0zWbgc.net
>>2
長々とわかりづらく、本当に悪文だ。
プレジデントってこんなんなのか

63 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:36:38.72 ID:idwqp2ys.net
いかにもそれらしいだけの駄文

64 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 17:41:42.63 ID:KWShsL7g.net
日本のもの作りは終了した

65 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:06:48.02 ID:yYiVBA/V.net
PDCAって「仕事やってます」作文が必要な役所の言葉だよ。
企業がPDCAやるとかバカじゃないの?
これをやるとどうなるかというと、PDCAをやること自体が目的化してしまう。
日本の役所はこれに陥っている。

66 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:15:28.39 ID:EM6o+yjp.net
PDCAサイクルは大抵の場合すぐに無理が出る
あれの問題点は終わりがない事なんだよ
そりゃそうだ、経営者視点になったら終わらない成長と改善は望んでやまないものなんだから

67 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:17:47.49 ID:K3qSEjEd.net
>>1
もう少し短く出来るだろう、この文章
何で同じ意味のことを何度も何度も繰り返すのか

68 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:19:45.82 ID:adj2yphJ.net
1億円儲けるより1円削る事に命掛けてるからな。


本当に狂ってる。

69 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:22:26.58 ID:u2W6QhwE.net
そもそも、上場して投資家たちのおもちゃに成り下がったら、
会社の業績は右肩上がりしか許されないし、それにゴールなんてものはない。
無能経営者は新しいビジネスを創生することなんてできないのだから
PDCAを回させ続け、利益を向上させ続けなければならない。
ツケは次の世代の経営陣が払えばいい。いま俺の代は死んでもそのままの
仕組みで利益を向上させ続けろ。

70 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:23:00.96 ID:xaV9MXWJ.net
>>6
ナイス

プレジデント、使えねー。

71 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:26:30.38 ID:oNq1pqlr.net
>>1
いちおう解読を試みたがホント半分くらいまでで限界ww
馬鹿が文章書くとこうなる典型

72 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:29:45.21 ID:GmnPvdd0.net
>>70
文字数を水増ししないと
雑誌として売れないからね

73 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:33:41.14 ID:NDweQat5.net
たしかに酷え文章だ

74 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:39:34.43 ID:fUG+r80C.net
負のスパイラルをいくら回しても負にしかならんのや

75 :名刺は切らしておりまして:2017/11/28(火) 18:48:39.08 ID:7QAPxO8T.net
PDCAを回すこと自体は、アメリカのスタートアップを同じで良い発想だと思うが、
日本のやってるのはPDCAと念仏を唱えるだけで、意味も分かってないし実行もしない

総レス数 293
80 KB
新着レスの表示

掲示板に戻る 全部 前100 次100 最新50
read.cgi ver 2014.07.20.01.SC 2014/07/20 D ★