【コラム】M&A巧者を探せ　東芝を教訓に進む選別

1 ：みつを ★：2017/04/12(水) 02:01:35.00 ID:CAP_USER.net

http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASGD11H4U_R10C17A4EN1000/

　M&A（合併・買収）戦略の巧拙によって企業を選別する動きが株式市場で広がっている。国内需要が縮小するなか、海外に打って出るM&Aなどをむやみに好感する風潮もあった。だが、東芝が大型買収による巨額損失で深刻な経営難に追い込まれたのを目の当たりにし、投資家たちは「M&A」を真剣に分析する必要性をかみしめている。
(リンク先に続きあり)

証券部　富田美緒

2017/4/11 23:02

2 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 02:17:15.22 ID:YuGw+ifh.net

東芝で一連の買収を主導した人物って誰なんやろ？
責任の所在を徹底的にあいまいにして隠してないかい？

3 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 02:20:23.52 ID:Or7wfREn.net

>>2
オーナー企業以外はどこの会社もそんなもんじゃね。

マクド原田やセブン鈴木みたいなのは特殊。

ソニーでＤeNAやエムスリーへの投資決めたのは誰って言われてもわからんし。

功績も責任もはっきりしないのが日本なんじゃね。

4 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 02:55:07.63 ID:PzPFkwzc.net

プロスペクト

5 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 03:24:58.23 ID:x0SOmOCI.net

>>2
みんなで決めた
専門家を招き、会計士や弁護士にも確認させたので
「当時の判断として正しかった」って発表したよ

6 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 03:48:58.25 ID:70Nuiy9/.net

まずは優秀かつ実績のあるコンサルを使う事だろ。

7 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 06:31:30.43 ID:nbSo4z1+.net

そもそも労働者から巻き上げた金で大きくしようとするのが虫が良すぎる
結局役員だけ安泰ならどうでも良いて思考だし

8 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 06:56:58.45 ID:N8PaW2xQ.net

日本人には無理やろ

9 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 07:42:18.22 ID:SCwg8SHS.net

東芝は内部統制やガバナンスが崩壊した終わった組織でしょ
それに比べたらM&Aとか枝葉どころか葉っぱのうぶ毛くらい小さい

10 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 08:29:44.64 ID:oCMFHyyb.net

原田みたいに持て囃されたLIXILのプロ経営者も有利子負債膨らますだけ膨らませたら
中国でババ掴んで特損出してさっさとトンズラしてしまったな

11 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 09:23:08.92 ID:UaMSkr2v.net

四季報記者が選んだ新年度大バケ期待の20銘柄
http://www.linkde.ml/25.html

本日（4月11日）引け後に発表された決算·業績修正
http://www.linkde.ml/17.html

12 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/12(水) 10:05:56.22 ID:HWdE++SA.net

>>5
日本の伝統芸である「集団無責任」ですよ。

決めたのは会議。悪いのも会議。議事録は何故か廃棄済み。

13 ：名刺は切らしておりまして：2017/04/13(木) 12:17:37.00 ID:szTn1yj+.net

ドコモを見習えよw