【東芝】米原発子会社「火のついたボールを誰が受け取ってくれるのか」（東芝幹部）

海江田三郎 ★

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　東芝が原子力発電事業子会社の米ウエスチングハウス（WH）について、米連邦破産法11条
（日本の民事再生法に相当）の適用申請を検討していることが24日分かった。巨額損失の発生源となった
米原発事業の今後の改革案について「右から左までプランを用意して議論する」（東芝幹部）とし選択肢の一つとして
検討を進める。一方、東芝はWHに対して債務保証をしており、東芝幹部は「破産法の適用を申請するうえでの課題」と語った。

　東芝は原発事業で7125億円の損失を計上し、2017年3月期に債務超過に陥る公算が大きい。
引き続き米原発事業が最大の経営課題となるため、幅広くリスク低減策を探る。
　「1兆円にもなったら会社は潰れちゃうでしょ」―。東芝が米原子力発電事業での巨額損失リスクを公表した16年12月末。
幹部の口ぶりにはまだ余裕があった。しかし14日、発表した損失額見通しは7125億円に膨らんだ。

　原因となったのは米原発子会社のウエスチングハウス（WH）が15年12月に買収した米CB＆Iストーン・アンド・ウェブスター（S＆W）。
S＆Wが手がける土木建設で労務費などが膨らみ、61億ドル（約6943億円）の追加コストが明らかになったことなどが、巨額損失につながった。

　原発事業の今後の方向性として海外展開の縮小を打ち出した。収益が安定している燃料・サービスや機器供給は継続の一方、
リスクの高い土木建設からは撤退。証券アナリストは「現時点で打てる現実なリスク低減策としては妥当」と評する。

　ただリスクの芽はあちこちに残っている。例えば中国での原発プロジェクト。土木建設には携わっていないものの、
「（顧客である）電力会社との契約内容について十分な説明がなされておらず、リスクが読みきれない」（証券アナリスト）。
　また15日には米プロジェクトを巡りWHが電力会社と完工時期延期に関する協議を始めた。今後ずるずると工期が延びれば当然、追加コストがのしかかる。

　東芝社外取締役の1人は原発事業の再建策について「切り込みが甘い」と指摘する。
同事業を健全化していくためには、足を引っ張るWHとの関係を見直していけるかが最大の焦点となる。
　東芝は現在WHの株式の87％を保有している。東芝の綱川智社長は「良きパートナーを探し、
保有比率を引き下げていく」と語ったが、実効性には疑問符が付く。
　世界的に原発ビジネスを取り巻く環境は厳しい。WHでは事業面でのリスクに加え、
内部統制不備の疑いも発覚した。WHの切り離しは、海外原発リスクという底なし沼から脱する方策ではあ
しかし東芝幹部は呟く。「火のついたボールを誰が受け取ってくれるのか」。