【日本企業】シャープはどこで間違えたのか？　グーグルやアップルになれた「もうひとつの未来」

海江田三郎 ★

http://www.dailyshincho.jp/article/2016/05240515/?all=1

泳ぐのを止めたら死んでしまうのはマグロだけではない。企業も同じだ。現状に安住し、足を止めたら、
いずれ命脈は尽きてしまう。日本企業が海外勢に押し負けるようになった大きな理由も、まさにそこにある。
成功体験に縛られ、官僚化した組織では、自らを作り変え、新たな命を吹き込むようなイノベーションが生まれにくくなるからだ。

　たとえば、シャープがそうだった。世界に冠たる液晶帝国を築き上げたところで足を止め、
「オンリー・ワン経営」「ブラックボックス戦略」の名の下に技術を囲い込んだ結果、競争のダイナミズムを失い、失速。
ついには、台湾の鴻海精密工業に身売りするまで傾いてしまった。

■シャーペン、電子レンジ、電卓……「日本初」を連発
　シャープは本来、進取の精神に富んだ企業である。創業者、早川徳次の口癖は「真似される商品を作れ」。その精神の下、
シャープペンシルやラジオ、テレビ、電子レンジ、電卓などを、いちはやく商品化し、市場を作り出していった。
柳の下で2匹目を狙う商売がうまい会社は他にいくらでもいたが、シャープは際立ってイノベーティブな会社だった。
真似されても、常にその先にいた。シャープ本来の精神を体現した伝説の技術者が、技術トップを務めた
「ロケット・ササキ」こと佐々木正である。
「オープンイノベーションの精神こそが人類をより良き未来に導く、というのが佐々木さんの信念。
人類のための技術という大きな視点です。だから教えを請われたら拒みませんでした」

　と言うのは、『ロケット・ササキ　ジョブズが憧れた伝説のエンジニア・佐々木正』の著者、大西康之さん。
「技術を抱え込んで、自分たちだけがいい思いをできる期間などたかが知れている。
だから、他社とフェアに情報のやりとりをしながら新しい価値を生み出す『共創』が大事。それが佐々木さんの信念でした。
技術を教えたら相手は追いついてくる。決して足を止めず、相手が追いついてくるときにはその先に行っていろ、というスタンスです」
「電卓戦争」と呼ばれる開発競争でシャープの後塵を拝し続けた松下幸之助は、佐々木に教えを乞うた。
このとき警戒心をあらわに反対する役員たちの前で社長の早川徳次が口にした言葉がふるっている。
「教えてあげなさい。それで潰れるシャープではない」。経営者の度量を感じさせるエピソードではないか。

■真のイノベーションとはどういうものか
　1960年代から30年間続いた世界的な電卓戦争を主導したのが佐々木であり、その電卓戦争こそが現在のデジタル社会の扉を開けたといっていい。
「各社が命を削りあうような開発競争を繰り広げた結果、半導体の性能は劇的に向上し、価格は劇的に下がりました。
わたしたちが今日使っているパソコンやスマートフォン、テレビなどの家電、デジカメなどはすべてその恩恵に浴しています。
そして、半導体を進化させたのは、佐々木さんが信じてやまないオープンイノベーションの精神でした」（大西さん）
　1989年に佐々木が去ると、シャープはその教えに背を向けるかのように唯我独尊の道を進み始め、ついに今日に至る
しかし、佐々木の精神は、孫正義やスティーブ・ジョブズなど、薫陶を受けた起業家たちに引き継がれた。
また、技術をオープンにしていこうという姿勢は、ウェブ時代のオープンソースの発展やグーグルのOS「Android」
の戦略などにも見られる。デジタル社会はオープンイノベーションに支えられているのだ。
シャープが「ロケット・ササキ」の率いたシャープであり続けたなら、今日の凋落はなく、
ソフトバンクやアップル、グーグルのような企業になっていたかもしれない。

　イノベーションの重要性を説く声は多いが、真のイノベーションとはどういうものかを教えてくれる事例は少ない。
シャープの盛衰を決めた伝説の技術者、佐々木正の人生は、きわめて今日的な示唆にあふれている。

【日本企業】シャープはどこで間違えたのか？ グーグルやアップルになれた「もうひとつの未来」

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