【分析】日本企業はだいたい｢市場の声｣を聞き過ぎる・・・だからiPhoneに完敗した

海江田三郎 ★

http://toyokeizai.net/articles/-/87100
9月下旬に登場したアップルの新型スマホ「iPhone6S」シリーズ。日本では昨年の「iPhone6」シリーズ発売時の
ようなお祭り騒ぎの大行列は見られなかったものの、アップルによれば「iPhone6S」「iPhone6S Plus」
2機種合計の全世界における販売台数は、発売から3日後の9月28日時点で1300万台以上と、
歴代モデルで最高の初速を記録した。今週10月9日にはイタリアやロシア、スペイン、
台湾など新たに40カ国以上で販売が始まり、2015年末までには世界130国以上に販売地域が広がる。

iOS端末（iPhone, iPadなど）の累計販売台数は、2014年末で10億台を突破。世界の人口が約73億人なので、
高齢者や未就学児を含めて今や世界の7人に1人以上がiOS端末を持っている計算だ。

日本のiPhoneシェアは5割超
iPhoneは今や新型が出れば世界中で飛ぶように売れる。世界シェアは約16％と、
同28％の韓国サムスン電子（2014年TRENDFORCE調べ）に劣るものの、なんだかんだ日本では5割超のシェア
（2015年1～3月期、IDC調べ）を握り、いまだに圧倒的な人気を誇る。
iPhoneに日本人が飛びつくのは、それが「イノベーション」（革新、新機軸）を体現しているからであろう。
2007年発表当時の初代iPhoneは、インターネットを前提にした小さいパソコンであり、音楽プレーヤーでもあったが、
携帯電話として考えると、あまりにも衝撃的だった。

それまで日本人が普通に使っていた携帯電話、いわゆる「ガラケー」と比べれば、iPhoneにはアンテナもないし、
ボタンも最小限しかない。画面の大きさも段違い。加えて、スタイリッシュだった。そしてモデルを重ねるごとに着実に進化を遂げ、
ユーザーの心をつかんでいる。
イノベーションという言葉は、1911年に、オーストリア出身の経済学者であるヨーゼフ・シュンペーターによって、
初めて定義された。「シュンペーターの経済発展論の中心的な概念であり、生産を拡大するために労働、
土地などの生産要素の組み合わせを変化させたり、新たな生産要素を導入したりする企業家の行為をいい、
革新または新機軸と訳されている」（コトバンク）

もちろん日本企業にも、世界を席巻したイノベーションの例はある。たとえば任天堂の携帯型ゲーム機
「ニンテンドーDS」シリーズ。それまでになかった2画面方式や、タッチペンを使って遊ぶ液晶タッチパネルなどが
差別化の特長だ。技術的な性能のスペック（数値）を追い求めたものではなく、
発想によって革新的な商品をつくって新たな需要を生み出した例といえる。

だが、日本の携帯電話端末メーカーを例に挙げれば、アップルや任天堂などのようなイノベーションは生み出せていない。
この8年でアップルやサムスンなど世界との差はケタ違いに開いた。前述したように日本のスマホ市場における
iPhone（アップル）のシェアは5割超。日本企業はソニーが17％弱で2位。それに京セラ、シャープ、富士通が続くものの、
かつて10社以上あった“日の丸”携帯電話端末メーカーは、この4社を除き次々と撤退を強いられた。
今さら取りざたする話でもないが、ホームグラウンドで「完敗」を喫したのだ。