【家具】大塚家具､父･勝久会長が「退任」へ、娘･久美子社長との“肉親同士の争い”に決着…東洋経済が速報[02/12]

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ソース（東洋経済オンライン）　http://toyokeizai.net/articles/-/60462
写真＝大塚家具はついに脱・勝久体制を決断。トップの久美子社長を中心に、新たな体制で臨む（写真は有明本社、撮影：今井康一）
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　実の父と娘によって、経営体制をめぐり揺れていた、大塚家具の内紛問題。2014年7月の解任後、わずか半年で2015年1月に社長に
「復帰」した大塚久美子社長（46）が2月11日、都内で東洋経済の取材に応じた。結論として、3月下旬の株主総会後、大塚勝久会長（71）は
退任する予定だ。名実ともに新たな経営体制で臨み、脱･勝久路線に舵を切ることを明言したのである。

　同社は１月28日、大塚久美子取締役が社長に、大塚勝久会長兼社長が会長に就任する、異例の“元サヤ人事”を発表。父・娘がともに
代表取締役として、会長・社長を分け合い、当面は二頭体制が続くとの見方もあった。だがその可能性は低そうだ。

　『週刊東洋経済』2015年１月24日号でも報じた通り、取締役時代の久美子氏は解任後メディアで初めて受けた取材で、父を含む経営陣の
交代を迫る「株主提案」もありえる、との強硬路線を示していた。今回の社長復帰で、改めて何を決意したのか。

■勝久体制では赤字。結果が出た

――社長復帰が決まった１月28日の取締役会では、いったい何が議論されたのか？

　具体的な議論の中身は言えない。大枠で言うと、この会社を生かしていくために、どういうやり方がいいかということだ。考え方の違いは
一人一人にある。やってみなければわからないこともある。

　今回の場合、（久美子氏が解任され、勝久氏が社長に就任した）2014年7月以降に打ち出した方針の、「結果」が出るのが早かった。
業績面の数字で見ると、はっきりしており、目をつぶることはできない水準だ。

　期中での社長交代は、それなりに強い理由がないとできない。結果がいい方向に出ないだけなら待つが、（2014年12月期決算が）
4年ぶりの営業赤字に転落しており、これだけ急速に悪化するのは問題。よっぽど戦略的なことがあって、赤字にするということであれば
別だが、上場会社として赤字を出すのは、通常はあってはならないし、あり得ない。それを深刻に受け止めたという意見が取締役会で
大勢を占めたということだ。

写真＝3月の総会後、会長からも退き、名実ともに勇退する父・勝久氏
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――3月下旬の株主総会で勝久会長が退任するということか？

　現段階でははっきりと申し上げられない。常識的に考えると、年齢を見ても、会長を続けることはありえない。タイミングの問題だが、
早晩そうなるだろう。経営を直接リードする場合には、私のような考え方とは相容れない。（勝久氏は）勇退していくということだ。

　この40数年は、創業者（勝久氏）が経営をやってきた。一方で過去5年は私がやってきた。この半年でおかしくなったが、ロングタームで
みると、40年と5年、この先10年をみても、わき道に逸れる時間がこの半年だけで短くて良かった。これで正常化したことになる。ある意味で、
この半年はケガの功名となった。半年ではっきりしたのは、過去（の成功体験）に適応したものをやっても、結果はついてこないということだ。

（>>2以降に続く）