アッヴィその2

1 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2021/03/27(土) 21:19:39.87 .net

大量採用

966 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/01(水) 22:29:30.93 .net

ババアコンプ違反禁止

967 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/02(木) 20:49:15.87 .net

トーホク支部にタレコミ

968 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/02(木) 20:49:23.59 .net

トーホク支部にタレコミ

969 ：はな：2023/11/02(木) 23:38:39.72

実績増えてなくても症例どんどん入力してるのなぜなぜ？
解除通知で確認しなくても入力、その後入力、先生に聞いたと入力。薬剤部入力。
あなただよ。
毎日家でぐうたら。
嘘つきインセンティブのお金でアラガンの痩身受けよう。
ちょっと醜いよ

970 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/13(月) 20:15:31.09 .net

社内不倫

971 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/13(月) 20:15:58.36 .net

社内不倫

972 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/25(土) 21:43:43.51 .net

楽しそう～

973 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/11/25(土) 23:53:58.13 .net

安楽=パワ原クズヒデ

974 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/10(日) 23:10:37.69 .net

やばい状況

以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。

この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）

この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。

そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。

アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。

…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。

執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。

連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？

アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。

このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。

（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）

G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。

年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。

かなりヤバい状況です。

もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。

ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？

我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。

我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。

次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。

自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。

アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。

975 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/10(日) 23:11:25.99 .net

やばい状況

以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。

この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）

この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。

そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。

アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。

…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。

執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。

連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？

アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。

このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。

（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）

G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。

年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。

かなりヤバい状況です。

もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。

ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？

我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。

我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。

次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。

自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。

アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。

976 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/10(日) 23:21:18.12 .net

やばい状況

以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。

この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）

この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。

そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。

アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。

…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。

執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。

連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？

アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。

このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。

（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）

G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。

年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。

かなりヤバい状況です。

もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。

ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？

我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。

我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。

次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。

自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。

アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。

977 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/10(日) 23:22:15.24 .net

やばい状況

以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。

この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）

この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。

そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。

アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。

…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。

執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。

連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？

アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。

このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。

（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）

G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。

年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。

かなりヤバい状況です。

もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。

ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？

我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。

我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。

次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。

自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。

アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。

978 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/13(水) 18:57:17.88 .net

管理職も人間だからね
綺麗事言っても所詮人間は感情の生き物

感情抜きでとか言ってる奴ほど感情に縛られてる

979 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/13(水) 19:57:54.01 .net

管理職こそ人間らしいゲスでは？
部下を家畜くらいに考えて管理してやがる

980 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/16(土) 08:29:38.21 .net

脳筋ゴリラばっかり重用、大した実績上げてなくても媚売りゃいい。得意先から出禁になろうが出世には関係ない。

981 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/17(日) 06:36:12.78 .net

0953　どこで出禁？
仲〇、〇松？

982 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/18(月) 17:28:04.57 .net

>>980 本当ですか。。。？大変なことですね。

983 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/18(月) 17:28:07.76 .net

>>980 本当ですか。。。？大変なことですね。

984 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/20(水) 22:28:16.75 .net

コンプラ違反はねぇ

985 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/24(日) 23:41:22.13

それよりも、ウソ報告推奨が、問題ではないでしょうか。それをする人は貢献していると評価上げきちんと報告のみだと人間以下の扱い。

986 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2023/12/28(木) 00:51:39.86 .net

RA中国パワハラ

987 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/05(金) 10:48:46.52 .net

パワ原クズヒデは他人を攻擊するのは大好き
けれども自分が攻撃されるのは大嫌い。
要は自分勝手なクズofクズ。

988 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/05(金) 19:18:40.71 .net

似たような奴ばかり

you will reap what you sow

989 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/06(土) 09:01:44.65 .net

業界初のポジクロしんがり対象が神山から降臨した

990 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/08(月) 23:32:18.00 .net

年末に症例あげすぎのおじちゃん

991 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/14(日) 00:40:20.77 .net

パワ原クズヒデ

992 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/14(日) 07:44:47.82 .net

スキル高い人材でポジションクロースMRは９割粛清されるらしい
だからがんばろう社内アピール

993 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/14(日) 11:41:10.48 .net

阿鼻

994 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/15(月) 08:47:44.99 .net

阿鼻〜

995 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/25(木) 22:16:11.20 .net

>>990
消化器？

996 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/29(月) 01:20:27.86 .net

>>995
沼沼

997 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/29(月) 23:07:49.18 .net

激しい営業豚隊を作り上げるから覚悟しろよ
ダメなら輩は神隠し

998 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/01/29(月) 23:07:52.11 .net

激しい営業豚隊を作り上げるから覚悟しろよ
ダメなら輩は神隠し

999 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/04(日) 19:25:05.84 .net

パワ原クズヒデが懲戒食らいますように。

1000 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/22(木) 12:34:33.36 .net

アサリ学園卒　北海道sr

1001 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/23(金) 22:21:05.72 .net

>>995

1002 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/25(日) 07:26:11.87 .net

ボランティアの強要される。急にどうしたと思ったらBBAのせいでした。迷惑かけないでね。

1003 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/25(日) 07:26:13.41 .net

ボランティアの強要される。急にどうしたと思ったらBBAのせいでした。迷惑かけないでね。

1004 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/28(水) 12:33:31.77 .net

何か面白い情報ないですか？

1005 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/02/29(木) 23:35:01.94 .net

アサリ学園

1006 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/03/10(日) 00:24:39.60 .net

自分の考えを押し付ける管理職多い

1007 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/03/10(日) 00:24:43.06 .net

自分の考えを押し付ける管理職多い

1008 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/03/21(木) 21:56:27.46 .net

パワ原クズヒデはサイコパス

1009 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/03/31(日) 06:40:41.97 .net

どんどんアピらないとゴミ箱行きになっちゃうよ

1010 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/07(日) 20:09:31.65 .net

不倫野郎

1011 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/22(月) 22:59:26.35 .net

消化器大変そう

1012 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/23(火) 19:32:48.85 .net

>>1011
なんで？

1013 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/24(水) 13:41:44.48 .net

>>1012
Dr.攻略。イキってんなよ。東海ごときが。

1014 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/25(木) 22:31:40.25 .net

>>1013
イキりすぎやろw

1015 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2024/04/27(土) 21:14:20.49 .net

水色のマーケねwwwww